您的位置  首页 >> 疾病控制 >> 疫情信息 >> 正文
关于印发《洪湖市疾病预防控制中心“强基工程”实施方案》的通知
[来源:本站 | 作者:原创 | 日期:2011年11月17日 | 浏览2536 次]

关于印发《洪湖市疾病预防

控制中心“强基工程”实施方案》的通知

 

各科室:

根据省卫生厅《关于实施疾病预防控制“强基工程”的指导意见》文件精神,紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”,切实加强疾病预防控制体系基础建设,提升疾控专业人员的综合素质和基本能力,确保国家重大疾病预防控制项目和基本公共卫生服务逐步均等化的顺利实施,现将《洪湖市疾病预防控制中心“强基工程”实施方案》印发给你们,请遵照执行。

附件:洪湖市疾病预防控制中心“强基工程”实施方案

 

 

(此页无正文)

 

 

 

 

 

                        二○一○年六月二十五日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词强基工程  实施方案  通知                     

  抄送:荆州市疾控中心,市卫生局                       

洪湖市疾病预防控制中心办公室     2010年6月25印发 

 

 

 

附件:

洪湖市疾病预防控制中心“强基工程”实施方案

 

一、指导思想

    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以促进基本公共卫生服务逐步均等化为目标,以落实保障政策为基础,以规范化建设为手段,紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”,不断提升疾病预防控制工作人员的综合素质和基本能力,确保国家重大疾病预防控制项目和基本公共卫生服务逐步均等化的顺利实施,切实增强全民健康素质。

    二、基本原则

    坚持围绕中心、服务大局,努力加快疾控事业的发展;坚持公益性质、政府主导,进一步强化政府在推进基本疾病预防控制服务中的责任和投入,推动职责履行;坚持突出重点、整体推进,从重点科室、重点岗位抓起,以点带面,以局部带动整体提高;坚持求真务实、注重实效,抓出特色;坚持调查研究、注重创新,不断巩固、深化、拓展疾病预防控制体系建设的成果。

   三、目标与任务

    总目标:按照一年打牢基础,二年逐步完善,三年全面提高的总体要求,在中心全面实施疾病预防控制“强基工程”(以下简称“强基工程”)。到2012年,在全市建立网络布局合理、服务功能健全、人员素质较高、运行机制科学、管理规范有序,工作绩效明显,居民较为满意的疾病预防控制体系。

    年度目标:2010年省级精神文明疾控中心创建工作顺利通过验收;中心规范化建设工作完成基线调查;实验室改造工程完工,在实验室等级评审中上等达标;加强疾控队伍建设,培养2名全科公共卫生医师。

    2011年,进一步完善疾控中心的规范化建设;配合卫生行政部门促进乡镇卫生院(社区卫生服务中心)的疾病预防控制工作达到规范化建设要求,培养4名全科公共卫生医师。

    2012年,达到县级疾控中心规范化建设要求,实验室上等达标,组建一支全科公共卫生医师团队。

    四、主要内容与实施步骤

(一)加强领导保障“强基工程“的顺利实施(20107月底前)

1、组建“强基工程”领导小组。由中心主任颜学德同志任组长,分管领导任副组长的“强基工程”领导小组。

2、组建“强基工程”工作专班。成立建章建制工作专班、项目管理工作专班、实验室建设工作专班、综合管理工作专班。

3、广泛宣传动员。中心于2010626召开强基工程动员大会,认真学习洪湖市疾控中心“强基工程”实施方案。会后,各科室要研究工作方法、工作思路,将“强基工程”的精髓贯穿到实际工作中去。

(二)开展疾病预防控制工作规范化建设

各科室要按照省卫生厅《关于实施疾病预防控制“强基工程”的指导意见》的要求,结合中心创建省级精神文明单位、创建规范化疾控中心两个创建工作,完善各科的制度章程。各科室请对照下列要求将相关岗位职责、工作制度、工作流程、工作行为等规范一一落实,于20107 5日上交办公室。   

1、制订岗位职责。按照精简、高效、统一的要求,明确本科室的分工,明确每个岗位的职责,将管理职能和服务要求分解到岗到人。如实行绩效工资制度后,按岗位职责要求兑现工资。

    2、制订工作制度。按照标准、实用、简明的要求,建立和完善内部管理、服务承诺、民主决策、办事公开、责任追究以及日常工作等方面的规章制度,实行分类编制成册。

    3、制订工作流程。按照科学、合理、便民、便于操作的要求,引进质量管理体系,建立量化标准,严格过程控制,进一步健全和完善从决策到执行以及监督检查的各项程序,规定办结时限,减少办事环节,做到随办随结,提高办事效率。疾病预防控制管理达到公开透明、高效快捷、环环相扣,将各项疾病预防控制措施落在实处,监测健康危险因素,控制疾病流行,降低突发公共卫生事件的危害。

    4、制订工作行为。按照爱岗、守法、诚信的要求,制定明确具体、操作性强的职业行为标准和岗位行为标准,约束执业行为,搞好职业道德和诚信教育,增强工作的事业心和责任感,优化服务手段,提供人性化服务,工作人员做到精神饱满、仪表端庄、举止文明、着装整洁、礼貌用语、持证上岗、挂牌服务。

    5、制订形象标识。按照协调、统一、有序的要求,办公设施及个人用品摆放整齐、有序,体现一致化;各种窗口标志、办公标牌正确、醒目,放置统一,体现有序化;工作人员在岗尽责、遵章守纪,体现正规化;办公区及卫生责任区绿化、美化、净化,体现人性化;合理配置资源,降低运行成本,体现效能化。各类标志、标牌由科室提供内容,由办公室统一材料、统一形式进行制作。

   6、制订协调程序。按照合理、明确、互补的要求,加强各科室之间、人员之间权力、职责、利益、信息等方面的协调,加大事前协调、事中协调、事后协调的力度,合理划分事权,健全工作制度,统筹规划,主动沟通,协调一致,分工合作,各项工作达到统一意志、统一指挥、统一行动的要求,保障各项政令畅通。

    7、规范内部监督。建立科室负责人负总责的目标管理考核体系,通过定期检查通报、年终考核结硬帐的办法,落实目标责任制管理。按照严格、公正、实效的要求,发挥内部监督体系的作用,强化对工作行为、办事效率、服务意识、工作作风、工作质量等方面的监督,突出重点科室、重点岗位,明确监督对象、内容和程序,建立内部监督台帐,实行监督过程、标准、结果的公开,注重跟踪问效,严格责任追究。

    8、规范文化建设。要通过大力加强廉政建设和精神文明建设,改善工作环境,形成争先创优的良好氛围,利用多种方式宣传本职工作,不断提升疾控系统的整体形象,科室要体现浓厚的疾控文化氛围。

    9、规范项目管理。有项目管理的科室,要认真执行上级下达的各项疾病预防控制项目任务,有项目实施方案,有进度安排,有督导检查,有总结评估,有痕迹资料。通过建立健全公共卫生项目经费专款专用、机构运转经费政府保障到位,切实做到项目和财务管理规范化。

10、规范信息管理。根据国家对政府机关、事业单位政务公开的要求,各科室要通过互联网、各类媒体、疫情简报等形式建立信息服务平台,及时向社会公示本地疾病预防控制政策法规、服务内容和方式、防病知识、在线投诉方式等基本内容。要建立完善畅通的信息交流反馈与控制机制,使疫情信息、重点工作进展信息、本地舆情等能及时反馈给责任部门和主管领导。

11、制订人才培养计划。

①切实加强疾病预防控制人才队伍建设要从四个方面着手,一是加强疾病预防控制管理人才的培养;二是步加强现场流行病学人才的培养;三是加强高层次实验室检测人才的培养;四是加强全科公共卫生医师人才培养。

②各科室要制订切实可行的人才培养方案,采取多形式、多渠道的人才培训机制,通过集中培训、远程培训等方式,加大技术培训力度,提高疾控队伍的综合素质,确保在实际工作中发挥作用。

    (二)开展疾控机构公共卫生实验室创等达标活动

    1、实验室建设工作要纳入湖北省发改委项目计划库。

2、达标要求

①加强基本设备配置。中心实验室要按照国家颁发的《疾病预防控制中心建设标准》,多方筹措资金,重点加强必备设备的装备,使公共卫生实验室基本设备达到A级装备标准。

    ②加强能力建设。通过加强检测人才的培养,加强新技术、新方法的推广与应用,切实增强应急检测的能力、常规检测能力和社会服务能力,不断提高公共卫生检测水平。

    ③加强公共卫生实验室管理。实验室要建立质量管理体系和实验室管理制度,确保实验室检测工作的正常开展;要建立和完善标准操作规程,不断规范检验行为;确保各项检测结果客观、公正和准确可靠;要切实加强标准化管理、安全管理和信息化管理;全面完成公共卫生监测和检测任务,为疾控机构全面履行职能提供技术支撑。

    ④开展公共卫生实验室等级评审。从组织机构、建筑与布局、人力资源、检测设备、质量管理、安全运行、工作绩效等方面,对实验室的综合管理水平进行自评,在自评达标的基础上,按照《湖北省疾病预防控制机构实验室等级评审工作方案》,积极申报实验室等级评审,加强常规管理和跟踪督导。

  五、迎接省市检查(20116月下旬)

按照省卫生厅制定“强基工程”考核评估方案,各科室认真学习,深入贯彻,在2011610日前,做好所有迎检准备工作。通过检查,促进各项工作的顺利开展与落实,查找工作中的优势与劣势,促进我市疾控工作不断完善与稳步提高,最终使广大人民群众健康得到保障。

    六、工作要求

    (一)加强认识,落实责任

    各科室要切实加强对“强基工程”的认识,把这项工程作为当前乃至今后三年卫生工作的重点来抓,认真制定本科室本专业的实施细则,精心组织实施,要建立目标责任制,中心主任负总责,分管领导分别负责,与科室签订责任状,形成层层负责、层层抓落实的良好机制,确保各项目标、任务和措施落实到位。

    (二)突出重点,规范管理

    各科室要根据“强基工程”的总体部署,明确工程的主要任务和重点工作,分步实施,重点突破,整体推进。要加强工程实施全过程的监督管理,特别要重点加强对各项目的监管力度,规范操作程序。

    (三)加快进度,严格考核

    各科室要加快“强基工程”的工作进度,中心要对科室的任务情况严格考核,对于完成任务优秀的科室,纳入年度表彰和奖励计划;对于不能按计划完成任务的,不参与年终表彰,确保“强基工程”取得实效。

 

  


责任编辑:admin

相关文章

  • ·没有相关文章

相关专题

  • ·专题1信息无
  • ·专题2信息无